近日，儀器開發(fā)部分會組織開展的“推進精益管理、激發(fā)創(chuàng)新活力”5S提升競賽活動圓滿落幕。本次活動以全員參與的競賽形式為抓手，通過紅牌作戰(zhàn)、改善提案征集、優(yōu)秀表彰等環(huán)節(jié)，不僅推動部門現(xiàn)場管理水平顯著提升，更喚醒了員工創(chuàng)新意識，為精益管理落地見效注入新動能。

活動覆蓋部門全體在職員工，確保人人參與、人人受益。紅牌作戰(zhàn)階段，各班組聚焦現(xiàn)場“臟亂差”“閑置浪費”“安全隱患”等問題，對責任區(qū)域開展全面排查。截至活動結束，累計標注紅牌36張，覆蓋設備、工具、物料等多個領域，整改完成率達100%，所有問題均嚴格遵循“標注-整改-驗收-摘牌”流程閉環(huán)管理，明確責任人與整改時限，最終實現(xiàn)安全隱患有效消除、環(huán)境整潔度顯著提升。

同期開展的“金點子”改善提案征集活動中，員工圍繞“空間優(yōu)化、效率提升、成本節(jié)約、安全保障”四大方向踴躍獻策，累計收到7條兼具創(chuàng)新性與可操作性的高質量提案。例如，針對精密測量環(huán)境管理，提出“設置標識化待檢區(qū)/返修區(qū)”“配置調試儀器機架門板放置擱架”；聚焦團隊協(xié)作與效率提升，建議“設立專屬工作討論區(qū)”等。這些提案為部門后續(xù)降本增效、提質升級提供了重要思路。

此次競賽活動成效顯著：現(xiàn)場環(huán)境煥然一新，物品擺放規(guī)范有序，安全隱患大幅減少；全員參與的競賽形式更激發(fā)了員工創(chuàng)新活力，增強了對5S管理的認同感與執(zhí)行力。下一步，儀器開發(fā)部分會將持續(xù)參與部門各項日常工作，圍繞部門經營發(fā)展目標，深入參與部門發(fā)展建設，為部門高質量發(fā)展貢獻智慧。

（通訊員：楊晨）